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#124830
•
prova:
2833
•
questão 1
simulado
•
prova
•
edital
Gerência de Projetos
2014
•
CESGRANRIO
•
BASA
•
Técnico Científico - Análise de Sistemas
Segundo o PMBOK , um projeto é um esforço temporário, que tem um início e um fim bem definidos, realizado para criar um produto ou um serviço único.
Sendo assim, de acordo com o PMBOK, é exemplo de um projeto:
A
a monitoração de um sistema
B
a venda de um ativo
C
o suporte a usuários
D
o desenvolvimento de um novo produto
E
uma manutenção técnica
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#124831
•
prova:
2833
•
questão 2
simulado
•
prova
•
edital
Gerência de Projetos
2014
•
CESGRANRIO
•
BASA
•
Técnico Científico - Análise de Sistemas
De acordo com o PMBOK, existem, nas organizações, tipos distintos de PMO que variam em termos de responsabilidades assumidas, nível de controle e de influência sobre os projetos.
O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenhar função de estilo
A
consultor, fornecendo templates, melhores práticas, treinamento e ter baixo nível de controle.
B
controlador, provendo suporte de indicadores de desempenho e ter baixo nível de controle.
C
diretivo, gerenciando efetivamente projetos e ter alto nível de controle;
D
coaching, mentorizando a carreira dos gerentes de projetos e ter alto nível de controle.
E
auditor, averiguando os indicadores de desempenho dos processos e projetos relacionados e ter moderado nível de controle.
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#124832
•
prova:
2833
•
questão 3
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Novas Abordagens da Administração
|
Benchmarking
2014
•
CESGRANRIO
•
BASA
•
Técnico Científico - Análise de Sistemas
O benchmarking é uma ferramenta e técnica utilizada no processo denominado plano de gerenciamento da qualidade.
O benchmarking tem como objetivo
A
considerar todos os custos incorridos no ciclo de vida do produto ou do projeto que estejam relacionados à prevenção de não conformidades e falha no atingimento dos requerimentos do projeto.
B
identificar, com base em um gráfico de barras verticais, as principais causas que são responsáveis pela maioria dos problemas existentes no projetos.
C
identificar uma parte da população que deve ser avaliada de acordo com um método de seleção de amostras.
D
medir estatisticamente os fatores que influenciam os aspectos variáveis de um produto ou processo que esteja em desenvolvimento ou em produção com a intenção de ajudar na determinação de testes.
E
comparar as práticas atuais e planejadas do projeto com outros projetos para identificar melhores práticas, suportar a geração de ideias de melhoria e criar uma base para mensuração da performance.
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#124833
•
prova:
2833
•
questão 4
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Gestão de Projetos
2014
•
CESGRANRIO
•
BASA
•
Técnico Científico - Análise de Sistemas
O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um componente do plano de gerenciamento de projetos e descreve como os custos do projeto devem ser planejados, estruturados e controlados.
As entradas do plano de gerenciamento de custos são, dentre outras:
A
plano de gerenciamento do projeto, plano de gerenciamento de custos e reportes
B
plano de gerenciamento do projeto, fatores ambientais da empresa e project charter
C
plano de gerenciamento de custos, linha base de escopo e reportes
D
linha base de escopo, fatores ambientais da empresa e plano de gerenciamento de recursos humanos
E
plano de gerenciamento de recursos humanos, project charter e decomposição hierárquica do trabalho
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#124834
•
prova:
2833
•
questão 5
simulado
•
prova
•
edital
Governança de TI
2014
•
CESGRANRIO
•
BASA
•
Técnico Científico - Análise de Sistemas
O sistema de gestão de TI de uma empresa necessita avaliar o nível de maturidade dos projetos de seu portfolio de investimentos em tecnologia verde. Para isso, o Executivo da área de controles definiu que o modelo Cobit deve ser utilizado para realizar essa medição.
O nível mensurado dos projetos foi 1 (Ad hoc), que apresenta a seguinte característica:
A
a necessidade e a importância de um plano tecnológico são comunicadas.
B
a direção mensura o desenvolvimento do plano de infraestrutura tecnológica para avaliar os pontos fortes e fracos.
C
as pesquisas de tecnologias emergentes são feitas para avaliar a evolução do sistema de gestão TI.
D
os indicadores de desempenho de objetivos do projeto são utilizados para identificar necessidades de melhorias.
E
não há conscientização da importância de um planejamento de infraestrutura de tecnologia para a entidade.
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